원가진단 컨설팅 안내
Ⅰ. 원가컨설팅의 개요
1. 중소제조기업의 원가계산을 통한 의사결정
중소제조기업의 주기적인 원가계산을 통한 의사결정에 도움이 되는 항목들은 다음과 같다.
① 제품 주문의 수락여부 결정
생산수주에 따른 손익분기점이 나오는 제품과 나오기 힘든 제품을 선별하여 주문의 수락 또는 거절을 할 수 있는 자료가 실시간 나올 수
있게 합니다.
② 생산라인 개선 도모
특정 생산라인에서 나오는 원가손실의 원인과 대안을 찾아볼 수 있는 자료가 실시간 나올 수 있도록 하여 라인 별 원가개선을 도모
하는데 도움이 되도록 합니다.
③ 원˙부자재 구입가격 결정
재품원가에 투입되는 재료비 요소가 많을 경우 합리적인 대안들을 제시하여 원˙부자재 구입 가격의 결정을 내리는데 도움이 되도록 합니다.
④ 자가제조 또는 위탁제조여부 결정
제품별 손익분기점 분석을 통하여, 자가제조가 유리한지 또는 위탁제조가 유리한지를 결정 내릴 수 있도록 합니다.
⑤ 제품의 합리적 가격 결정
제품생산과 판매에 따른 변동비와 고정비등을 회수하고, 기업이 이윤을 창출할 수 있는 방안이 될 수 있도록 목표 생산량과 목표이익을
제시 할 수 있는 실시간 시뮬레이션이 가능 하도록 합니다.
2. 중소제조기업의 제품별 원가계산 문제 해결
중소제조기업의 원가계산을 위한 전문 인력 부족, 원가낭비 요소 파악의 어려움, 제품의 합리적 가격 결정의 어려움 등의 문제 등을 다음과 같이 해결한다.
A. 지속적인 원가경영지도
원가개선이 지속적으로 가능하도록 정기적인 방문 및 전화 상담등을 병행
B. 원가낭비 요인의 발견 및 해결방안 제시
정기적인 원가계산을 통한 원가 요소별 및 생산 부문별 원가낭비의 요인을 발견 및 제거 방안 제시
C. 제품의 합리적 판단 결정을 위한 방안 제시
기업의 형편에 맞는 제품별 합리적인 판매가격 결정을 위한 방안 등을 제시해 드립니다.
D. 원가계산 자동화를 위한 솔루션 제공
원가계산이 실시간 이루어질 수 있도록 엑셀과 DB를 연동한 원가사무자동화 프로그램을 제공
전문인력 부족에 따른 문제 해결
우리나라 모든 중소기업의 공통된 전문인력 부족에 따른 원가계산 문제를 솔루션 제공을 통하여 해결해 드립니다.
원가낭비 요소 파악의 어려움 문제 해결
어느 생산부문에서? 어느 원가요소에서? 불필요한 원가문제가 발생되고 있는지를 파악해 볼 수 있도록 정기적인 원가진단분석을 해 드립니다.
제품의 합리적 가격결정의 어려움 문제 해결
제품생산과 판매에 따른 각종 원가와 비용등을 회수하고도 보상받을 수 있는 적정 이윤을 얻기 위한 합리적 제품의 판매가격을 손익분기점 분석을 통하여 제시해 드립니다.
Ⅱ. 원가컨설팅 수행 방안
1. 원가경영지도의 업무 절차와 내용
제품별 원가계산을 위한 업무 절차는 모두 5Step으로 다음과 같다.
Step1. 기초자료 조사
Ⅰ. 원가계산을 위한 각종 상담 및 방문 설문 조사
Ⅱ. 과거 4개연도 재무제표를 통한 원가 진단
Ⅲ. 기업에서 제시한 각종 생산원가 자료를 통한 분석
Step2. 원가진단 분석보고서 작성
Ⅰ. 요소별 원가계산 분석 보고서 작성
Ⅱ. 부문별 원가계산 및 원가배부 기준 설정
Ⅲ. 제품별 원가계산 및 손익분기점 분석 보고서 작성
Step3. 원가진단 결과 브리핑
Ⅰ. 원가진단에 따른 결과에 대한 브리핑
Ⅱ. 원가진단 결과 보고에 따른 사후 대처방안 논의
Ⅲ. 합리적 제품 가격 결정을 위한 시뮬레이션 분석
Step4. 원가계산 자동화 솔루션 제공
Ⅰ. 원가계산 자동화를 위한 맞춤형 엑셀연동 프로그램 개발공급
Ⅱ. 원가계산 자동하 프로그램 정착을 위한 사용방법 지도
Step5. 사후원가 경영지도
Ⅰ. 사후 지속적인 원가개선을 위한 경영지도 고문 계획 설정
Ⅱ. 부문의 신설 및 신제품 개발 등 각종 원가변수에 따른 상황 별 원가경영지도 솔루션 제공
2. 원가컨설팅의 단계별 흐름
원가컨설팅의 단계별 업무 흐름은 다음과 같다.
01. kick-Off
˚컨설팅 착수에 따른 계약 및 Kick -Off실시
˚피 컨설팅 기업의 자료 수집
- 4개연도 재무제표
- 재료 수불부
- 부문별 생산 작업일지
- 연도별 및 월별 임금대장
- 공정도 및 제품리스트 등외
˚계약서
˚제품별 원가계산 컨설팅 제안서 등
02. Counsel Interview
˚수집된 기초자료에 대한 확인 및 담당직원과의 인터뷰
˚분석에 따른 추가서류 등 자료보충 요청
˚생산 부문별 상담 및 인터뷰 분석 보고서 작성
˚원가분석에 따른 추가 요청서
03. Cost Analysis
˚수집된 자료를 통하여, 제품별 원가 분석 및 진단보고서 작성
˚원가진단 및 분석 보고내용
- 재무제표를 통한 원가진단
- 부문별 원가배분
- 제품별 원가배분
- 제품별 손익분기점 분석 등
˚재무제표를 통한 원가진단
˚제품별 원가분석 보고서
04. Cost Briefing
˚분석된 제품별 원가보고서를 통한 브리핑
˚원가 시뮬레이션 분석과 원가 경영 방향 설정을 위한 회의 및 토론
˚원가진단 발표용 보고서
3. 원가 솔루션 제공 및 사후관리
05. Cost Solution
˚원가 진단 後 원가계산 자동화를 위한 Access DB를 연동한 엑셀연동 프로그램 제공
˚원가계산 프로그램 사요을 위한 지도 및 교육
06. After Adviser
˚원가계산 자동화 프로그램에 대한 수정 및 보완 작업
˚원가진단에 따른 사후관리 차원에서의 고문 원가 경영지도
- 표준원가 vs 사후원가 분석
- 원가진단 수행 後 부문별 평가
- 현재위치에 따른 개선사항
- 원가지도 後 부문별 점검 현황 분석
- 원가진단 수행 後 부문별 업무체크
4.
4. 원가 컨설팅 수행일정
본 컨설팅은 Kick-Off일로부터 약 10Weeks(공휴일 제외)에 걸쳐 다음과 같이 추진될 예정이오며, 업무량에 따라 이보다 단축 되어질 수 있습니다.
Ⅰ. Kick-Off(2주간 소요 예상)
1. 컨설팅 착수에 따른 계약 및 Kick-Off 실시(1주간 소요)
2. 피 컨설팅 기업의 자료 수집(2주간 소요)
Ⅱ. Counsel Interview(3주간 소요 예상)
1. 수집된 기초자료에 대한 확인 및 담당직원과의 인터뷰(2주간 소요)
2. 분석에 따른 추가서류 등 자료 보충 요청(3주간 소요)
Ⅲ. Cost Analysis(5주간 소요 예상)
1. 재무제표를 통한 원가진단(2주간 소요)
2. 부문별 원가배부 기준 설정 및 배부(3주간 소요)
3. 제품별 원가배부 및 손익분기점 분석(3주간 소요)
Ⅳ. Cost Briefing(1일 소요)
1. 분석된 제품별 원가보고서를 통한 브리핑(1일)
2. 원가경영방향 설정을 위한 회의 및 토론(1일)
Ⅴ. Cost(4주간 소요 예상)
1. 원가 진단 後 원가계산 자동화를 위한 엑셀 연동 프로그램 제공(4주간 소요)
2. 원가계산 프로그램 사용을 위한 지도 및 교육(1주간 소요)
원가진단 컨설팅에 대하여 자세한 상담을 받고자 하시는 분은 연락 주세요. 친절히 상담해 드리겠습니다.
한국경영회계연구원 조현석 원장 (010-2246-3953)