제조업 성장의 비결!!! 손익분기점 원가 경영관리 분석 (4H)

 

          

○ 교육목표

 - 손익분기점 경영관리를 통해서, 전 세계적인 경제불황과 고 비용 · 저 효율 구조하의 기업 생산성 악화에 따른 기업경쟁력을 점검하고 극복 및

    개선하기 위함

 

○ 교육 특징

 - 누구나 손쉽게 엑셀을 통하여 자료를 분석하고 계산해 볼 수 있음

 - 실제 손익분기점 경영컨설팅을 통하여 축적된 노하우를 전수 함

 - 엑셀 손익분기점 경영관리 프로그램 무료 제공

 

○ 교육대상

 - 제조업의 손익분기점 관리 방법을 통해 경영관리를 하고자 하는 분

 - 합리적인 원가절감을 통한 계획적인 원가경영을 하고자 하는 분

 

○ 교육방법: 빔 프로젝트를 통한 시청각 교육 및 화이트 보드를 통한 강의 병행

 

○ 항목별 세부 교육 내역

 

항목	세부교육내역	시간	교육방법
손익분기점 분석의 개요	ㆍ손익분기점은 제조업의 네비게이션이다!!! ㆍ손익분기점을 통해 알 수 있는 사실들    - 제품별 적정 생산량 및 판매량    - 제품별 적정 판매가액 또는 납품가액    - 제품별 고정비 또는 변동비 절감효과    - 시장성 없는 제품의 생산 중단에 따른 他 제품으로의 생산       대체시 효과 분석	1H	시청각 교육 및 판서
손익분기점을 통한 제품별 MATRIX 전략	ㆍ4분면 MATRIX를 통한 제품별 전략 계획    - 고정비 과다로 인한 매출이익 한계 도달형이란?    - 변동비 과다로 인한 공헌이익 하계 도달형이란?    - 매출확대를 통한 규모의 경제적 이익 창출형이란?    - 목표설정이 가능한 이익 극대화형이란?   ㆍMATRIX를 통한 제품별 구간 이동 방법    - 손익분기점비율이 높고 고정비율이 높은 제품의 시장철수 또는       회생전략 방법 제시    - 손익분기점비율이 높고 변동비율이 높은 제품의 회생전략 방법       제시	2H
표준원가 분석	ㆍ재료비 및 노무비 투입에 따른 표준원가 차이 분석    - 재료비 기준원가와 표준원가 분석에 따른 차이    - 수량(능률)차이에 따른 유·불리 원인 분석    - 가격차이에 따른 유·불리 원인 분석 ㆍ제조간접비 예정배부액 계산과 배부차이 분석    - 실제발생 제조간접비와 예정배부에 따른 차이 분석	1H