원가진단사(Certified Cost Diagnostician)

제조업 원가분석 프로그램 CAMS로 제품별 원가·손익분기점·영업이익 확인하는 방법

원가진단사조현석 — Sat, 4 Apr 2026 21:50:59 +0900

https://www.youtube.com/shorts/b9fKx927wEY

제조업 원가분석이 왜 중요한가

요즘 제조업은 원재료비 상승, 인건비 부담, 납품단가 압박 등으로 인해 경영 여건이 점점 어려워지고 있습니다. 이런 상황에서 가장 중요한 것은 단순히 매출액만 보는 것이 아니라 제품별 원가, 제품별 영업이익, 손익분기점을 정확하게 확인하는 것입니다.
특히 중소 제조기업의 경우, 여러 제품을 동시에 생산하면서도 어떤 제품이 실제로 이익을 남기고 어떤 제품이 오히려 손실을 키우는지 제대로 파악하지 못하는 경우가 많습니다.

제품별 원가를 모르면 경영판단이 어려워집니다

제조업 경영에서 중요한 것은 생산량만 늘리는 것이 아닙니다.
어떤 제품의 원가가 높게 나오는지, 어떤 제품의 수익성이 좋은지, 어떤 제품이 적자 구조인지 파악해야 생산계획과 납품가격을 합리적으로 결정할 수 있습니다.

예를 들어 다음과 같은 고민이 있다면 제품별 원가분석이 꼭 필요합니다.

어떤 제품이 돈을 벌고 있는지 모르겠다
매출은 있는데 이익이 남지 않는다
납품단가가 적정한지 판단하기 어렵다
생산량을 늘려야 할지 줄여야 할지 모르겠다
손익분기점이 어디인지 알 수 없다

이런 문제는 결국 제조업 원가관리와 손익분기점 분석이 제대로 이루어지지 않을 때 발생합니다.

CAMS 프로그램은 무엇을 도와주는가

이러한 문제를 검토하는 데 도움을 줄 수 있는 것이 제조업 원가분석 프로그램 CAMS입니다.
CAMS는 총계정원장과 생산자료를 바탕으로 제품별 원가와 제품별 손익구조를 분석하는 데 도움을 주는 프로그램입니다.

CAMS를 활용하면 다음과 같은 내용을 검토할 수 있습니다.

제품별 원가 분석
제품별 영업이익 분석
제품별 손익분기점 분석
적정 생산량 검토
적정 납품가격 검토
제품별 수익성 비교

즉, 제조기업이 경영 현장에서 가장 궁금해하는 “무엇을 더 생산해야 하는가”, “무엇을 줄여야 하는가”, “현재 납품가격이 적정한가” 같은 질문을 숫자로 확인하는 데 도움을 받을 수 있습니다.

제조업 원가분석 프로그램이 필요한 기업

다음과 같은 중소 제조기업이라면 CAMS와 같은 원가분석 프로그램의 필요성이 더욱 커질 수 있습니다.

첫째, 제품 종류가 많아 제품별 수익성 차이를 파악하기 어려운 기업
둘째, 총계정원장은 있으나 제품별 원가계산이 체계적으로 되지 않는 기업
셋째, 납품단가 협의 시 근거자료가 필요한 기업
넷째, 손해 보는 제품과 이익 나는 제품을 구분하고 싶은 기업
다섯째, 손익분기점 기준으로 생산전략을 다시 점검하고 싶은 기업

이처럼 제조업 원가분석은 단순한 회계자료 정리가 아니라 경영개선, 수익성 개선, 제품전략 재검토와 직접 연결됩니다.

CAMS 분석을 위해 필요한 자료

CAMS 프로그램을 활용한 기초 검토를 위해서는 다음과 같은 자료가 필요합니다.

총계정원장
제품별 생산 목록 리스트
제품별 생산량
단위당 납품가격

이 자료를 바탕으로 제품별 원가와 제품별 손익을 분석하면, 막연한 감이 아니라 실제 숫자를 기준으로 제조업 경영개선 방향을 검토할 수 있습니다.

손익분기점 분석이 중요한 이유

많은 제조기업이 매출 증가만을 목표로 생산계획을 세우지만, 실제로는 손익분기점을 넘지 못하는 제품을 계속 생산하는 경우가 있습니다.
이 경우 생산량이 늘어도 기업 전체 수익성은 악화될 수 있습니다.

그래서 제조업에서는 반드시 다음 내용을 함께 봐야 합니다.

이 제품의 손익분기점은 어디인가
현재 생산량이 적정한가
납품단가가 원가를 충분히 반영하고 있는가
생산을 확대해야 할 제품과 축소해야 할 제품은 무엇인가

이런 판단이 가능해야만 제품별 원가관리, 영업이익 관리, 제조업 경영개선이 실제로 이루어질 수 있습니다.

제조업 경영개선은 제품별 손익 확인에서 시작됩니다

제조업 경영은 결국 숫자로 판단해야 합니다.
지금처럼 원가 부담이 커지는 시기일수록 전체 매출만 볼 것이 아니라 제품별 원가, 제품별 영업이익, 손익분기점을 먼저 확인해야 합니다.
손해 보는 제품을 모르고 계속 생산하면 기업 전체 수익성이 악화될 수 있기 때문입니다.

제품별 원가분석과 손익분기점 분석이 필요하시다면, 제조업 원가분석 프로그램 CAMS를 통해 우리 회사에도 적용 가능한지 검토해 보시기 바랍니다.
제조업 경영개선은 거창한 것에서 시작되지 않습니다.
우리 회사 제품별 원가와 손익을 정확하게 확인하는 것, 바로 그 지점이 출발점입니다.

제조업 원가분석, 제품별 원가관리, 손익분기점 분석이 필요하신 경우 CAMS 프로그램 도입 가능 여부를 상담해 보시기 바랍니다.

홈페이지 :  https://costcvp.com
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✅ 상담문의처 :  032-240-6335

이메일 문의 : costaccount@naver.com

중소 제조기업 원가관리, 제품별 원가분석과 손익분기점 분석이 중요한 이유

원가진단사조현석 — Sat, 4 Apr 2026 21:47:08 +0900

https://www.youtube.com/shorts/WFev6yWZQcM

손해 보는 제품을 모르고 생산하고 계십니까? 제조업 원가분석·손익분기점 분석 CAMS로 확인하세요

요즘 제조업 경영은 점점 더 어려워지고 있습니다. 원재료비 부담, 납품단가 압박, 생산비 상승 등으로 인해 매출이 발생해도 실제로는 이익이 남지 않는 경우가 많습니다. 그런데 더 큰 문제는, 많은 제조기업이 어떤 제품이 이익을 만들고 있고 어떤 제품이 오히려 회사를 힘들게 하고 있는지 정확히 모른 채 생산을 계속하고 있다는 점입니다.

제조업 경영에서 정말 중요한 것은 무엇인가

제조업 경영에서 중요한 것은 단순히 많이 생산하는 것이 아닙니다. 제품별 원가를 정확히 파악하고, 제품별 이익과 손익분기점을 분석하여 무엇을 더 생산해야 하고 무엇을 줄여야 하는지 판단하는 것이 훨씬 중요합니다. 이러한 판단이 가능해야만 적정 생산량, 적정 원가, 적정 납품가액을 보다 합리적으로 결정할 수 있습니다.

CAMS는 어떤 점을 도와주는가

이러한 분석을 돕기 위해 활용할 수 있는 프로그램이 바로 CAMS입니다. CAMS는 총계정원장과 생산자료를 바탕으로 제품별 원가와 제품별 손익 구조를 분석하는 데 도움을 주는 프로그램입니다. 복잡한 제조원가 구조를 보다 쉽게 정리하고, 제품별 수익성을 검토할 수 있도록 하여 제조기업의 경영 판단에 필요한 기초자료를 마련하는 데 유용합니다.

이런 제조기업이라면 더 필요할 수 있습니다

특히 다음과 같은 고민이 있는 제조기업이라면 CAMS의 필요성이 더욱 커질 수 있습니다.

첫째, 제품은 여러 가지인데 어떤 제품의 원가가 높게 나오는지 잘 모르는 경우입니다.
둘째, 매출은 발생하고 있는데 실제로 어떤 제품이 이익을 남기는지 명확히 파악되지 않는 경우입니다.
셋째, 납품가격을 정할 때 적정 납품단가를 어떻게 판단해야 할지 막막한 경우입니다.
넷째, 생산을 늘려야 할지 줄여야 할지 판단할 때 손익분기점 기준으로 검토할 자료가 부족한 경우입니다.

CAMS를 활용하면 무엇을 확인할 수 있는가

CAMS를 활용하면 제품별 원가와 제품별 영업이익, 손익분기점에 대한 기초 분석을 통해 보다 체계적인 검토가 가능해집니다. 즉, 무엇을 더 생산해야 하는가, 무엇을 줄여야 하는가, 현재 납품가격이 적정한가, 이 제품을 계속 생산하는 것이 맞는가와 같은 질문에 대해 숫자를 근거로 판단할 수 있도록 도와주는 것입니다.

준비자료는 어떻게 되는가

준비자료도 비교적 단순합니다. 기본적으로 다음 자료가 있으면 검토가 가능합니다.

총계정원장
제품별 생산 목록 리스트
제품별 생산량
단위당 납품가격

이 자료를 바탕으로 제품별 원가와 손익 구조를 분석하면, 기업 입장에서는 막연한 감이 아니라 실제 숫자를 기준으로 경영 개선 방향을 검토할 수 있습니다.

소기업·중소 제조기업에도 의미가 있는 이유

특히 소기업·중소 제조기업의 경우 별도의 대규모 시스템 없이도 기초자료를 활용하여 원가와 수익성을 점검할 수 있다는 점에서 의미가 있습니다. 복잡하고 비싼 시스템을 바로 도입하기 어려운 기업이라면, 우선 제품별 원가와 이익을 정확히 보는 것부터 시작하는 것이 중요합니다.

지금 필요한 것은 매출보다 제품별 손익 점검입니다

제조업 경영은 결국 숫자로 판단해야 합니다. 지금처럼 원가 부담이 커지는 시기일수록 매출만 볼 것이 아니라 제품별 원가와 제품별 손익을 먼저 확인하는 것이 중요합니다. 손해 보는 제품을 모르고 계속 생산하는 것은 기업 전체의 수익성을 더 악화시킬 수 있기 때문입니다.

우리 회사에도 적용 가능한지 상담해 보세요

만약 우리 회사도 제품별 원가가 궁금하시거나, 어떤 제품이 실제로 이익을 남기는지 알고 싶으시거나, 손익분기점 분석을 통해 적정 생산량과 적정 납품가액을 검토하고 싶으시다면 CAMS를 통해 도입 가능 여부를 상담받아 보시기 바랍니다.

제조업 경영개선은 거창한 것에서 시작되지 않습니다. 우리 회사 제품별 원가와 이익을 정확히 확인하는 것, 바로 그 지점에서 시작됩니다.

"팔수록 손해 보는 제품, 아직도 모르십니까?
지금은 유가 상승, 환율 상승으로 제조업 원가가 계속 흔들리는 시기입니다
이럴 때 필요한 건 감이 아니라 제품별 원가 분석입니다
CAMS 프로그램은 어떤 제품의 원가가 높게 나오는지?,
어떤 제품이 수익성이 좋은지?,
제품별 영업이익과 손익분기점을 한눈에 보여줍니다
그래서 적정 생산량, 적정 원가, 적정 납품가액을
판단하는 데 큰 도움이 됩니다
준비서류는 간단합니다
총계정원장, 제품별 생산목록, 생산량, 단가만 있으면 됩니다
프로그램 공급과 컨설팅 비용은 35만원
지금 회사의 숫자를 점검해 보십시오
위기 속에서도 답은 반드시 있습니다"

손해 보는 제품을 모르고 생산하고 계십니까? 제조업 원가분석·손익분기점 분석 CAMS로 확인하세요

원가진단사조현석 — Sat, 4 Apr 2026 21:37:08 +0900

https://www.youtube.com/shorts/CHAvUP8XzJY

유가 상승과 환율 상승, 제조업 원가 부담 급증, 어떤 제품이 손해인지?
아직도 모르고 생산 중이신가요?
CAMS로 제품별 원가 분석, 제품별 영업이익 분석, 손익분기점 분석
적정 생산량 / 적정 원가 / 적정 납품가액 판단
준비서류: 총계정원장, 제품별 생산목록, 생산량 / 단위당 납품가격, 프로그램 공급 + 컨설팅
35만원
제조업 경영 개선
지금 바로 시작하세요!!

요즘 제조업 경영은 점점 더 어려워지고 있습니다.

원재료비 부담, 납품단가 압박, 생산비 상승 등으로 인해 매출이 발생해도 실제로는 이익이 남지 않는 경우가 많습니다. 그런데 더 큰 문제는, 많은 제조기업이 어떤 제품이 이익을 만들고 있고, 어떤 제품이 오히려 회사를 힘들게 하고 있는지 정확히 모른 채 생산을 계속하고 있다는 점입니다.

제조업 경영에서 중요한 것은 단순히 “많이 생산하는 것”이 아닙니다.
제품별 원가를 정확히 파악하고, 제품별 이익과 손익분기점을 분석하여 무엇을 더 생산해야 하고 무엇을 줄여야 하는지 판단하는 것이 훨씬 중요합니다. 이러한 판단이 가능해야만 적정 생산량, 적정 원가, 적정 납품가액을 보다 합리적으로 결정할 수 있습니다.

이러한 분석을 돕기 위해 활용할 수 있는 프로그램이 바로 CAMS입니다.
CAMS는 총계정원장과 생산자료를 바탕으로 제품별 원가와 제품별 손익 구조를 분석하는 데 도움을 주는 프로그램입니다. 복잡한 제조원가 구조를 보다 쉽게 정리하고, 제품별 수익성을 검토할 수 있도록 하여 제조기업의 경영 판단에 필요한 기초자료를 마련하는 데 유용합니다.

특히 다음과 같은 고민이 있는 제조기업이라면 CAMS의 필요성이 더욱 커질 수 있습니다.

첫째, 제품은 여러 가지인데 어떤 제품의 원가가 높게 나오는지 잘 모르는 경우입니다.
둘째, 매출은 발생하고 있는데 실제로 어떤 제품이 이익을 남기는지 명확히 파악되지 않는 경우입니다.
셋째, 납품가격을 정할 때 적정 납품단가를 어떻게 판단해야 할지 막막한 경우입니다.
넷째, 생산을 늘려야 할지 줄여야 할지 판단할 때 손익분기점 기준으로 검토할 자료가 부족한 경우입니다.

CAMS를 활용하면 제품별 원가와 제품별 영업이익, 손익분기점에 대한 기초 분석을 통해 보다 체계적인 검토가 가능해집니다.
즉, “무엇을 더 생산해야 하는가”, “무엇을 줄여야 하는가”, “현재 납품가격이 적정한가”, “이 제품을 계속 생산하는 것이 맞는가”와 같은 질문에 대해 숫자를 근거로 판단할 수 있도록 도와주는 것입니다.

준비자료도 비교적 단순합니다.
기본적으로 다음 자료가 있으면 검토가 가능합니다.

총계정원장
제품별 생산 목록 리스트
제품별 생산량
단위당 납품가격

이 자료를 바탕으로 제품별 원가와 손익 구조를 분석하면, 기업 입장에서는 막연한 감이 아니라 실제 숫자를 기준으로 경영 개선 방향을 검토할 수 있습니다. 특히 소기업·중소 제조기업의 경우 별도의 대규모 시스템 없이도 기초자료를 활용하여 원가와 수익성을 점검할 수 있다는 점에서 의미가 있습니다.

제조업 경영은 결국 숫자로 판단해야 합니다.
지금처럼 원가 부담이 커지는 시기일수록, 매출만 볼 것이 아니라 제품별 원가와 제품별 손익을 먼저 확인하는 것이 중요합니다. 손해 보는 제품을 모르고 계속 생산하는 것은 기업 전체의 수익성을 더 악화시킬 수 있기 때문입니다.

만약 우리 회사도
제품별 원가가 궁금하시거나,
어떤 제품이 실제로 이익을 남기는지 알고 싶으시거나,
손익분기점 분석을 통해 적정 생산량과 적정 납품가액을 검토하고 싶으시다면,
CAMS를 통해 도입 가능 여부를 상담받아 보시기 바랍니다.

제조업 경영개선은 거창한 것에서 시작되지 않습니다.
우리 회사 제품별 원가와 이익을 정확히 확인하는 것, 바로 그 지점에서 시작됩니다.

2025 지속성장과 안정적 경영관리를 위한 ESG관리사(경영)실무 개론

원가진단사조현석 — Sun, 8 Feb 2026 04:05:37 +0900

목 차

Chapter 1. E.S.G.경영분석Ver 1.0 PROGRAM USER INTERFACE...1

Chapter 2. ESG의 의의.............................................................................6

1. ESG의 개념과 중요성 6

2. ESG의 세계적인 추세 6

3. ESG의 글로벌 동향 10

연습문제 14

Chapter 3. ESG 윤리적 경영..................................................................17

1. 환경 17

2. 사회 17

3. 지배구조 18

4. ESG 윤리 경영의 중요성 18

연습문제 20

Chapter 4. 투명한 의사결정....................................................................22

1. ESG에서의 투명한 의사결정의 중요성 22

2. ESG투명한 의사결정의 주요 요소 22

3. ESG에서의 투명한 의사결정 강화 방안 23

4. ESG 투명한 의사결정 효과 24

연습문제 25

Chapter 5. 이사회의 독립성....................................................................27

1. 이사회의 독립석의 정의와 중요성 27

2. ESG 경영에서 이사회의 독립성이 필요한 이유 27

3. 이사회의 독립성을 확보하는 방법 28

4. 독립된 이사회가 ESG 경영에 미치는 영향 28

5. 이사회의 독립성 강화 사례 29

연습문제 30

Chapter 6. 주주 권리 보호......................................................................32

1. 주주 권리 보호의 주요 요소 32

2. ESG 경영에서 주주 권리 보호의 중요성 33

연습문제 34

Chapter 7. 부패 방지...............................................................................36

1. 부패 방지의 중요성 36

2. 부패 방지 정책 및 절차 36

3. 국제적 부패 방지 기준 37

4. 부패 방지의 장점 37

연습문제 39

Chapter 8. 기업의 지배구조.....................................................................41

1. 지배구조의 정의와 중요성 41

2. ESG 지배구조의 주요 요소 41

연습문제 44

Chapter 9. 인사조직 분석........................................................................46

1. 인사조직비전역량 분석 46

2. 인사조직비전역량 분석 78

3. 인사조직비전역량 분석 110

4. 인사조직비전역량 분석 142

연습문제 176

Chapter 10. 원가진단을 위한 정성적 평가............................................189

자재관리팀 Q & A 189

2. 생산관리팀 Q & A 189

3. 생산팀 Q & A 190

4. 부문별 원가 진단 수행 평가표 (예시)-1 191

4. 부문별 원가 진단 수행 평가표 (예시)-2 198

연습문제 202

CHAPTER 11. 원가진단을 위한 정량적 평가......................................214

1. 손익계산서를 통한 알고리즘 원가 분석표 214

2. 손익계산서를 통한 알고리즘 원가 흐름도 219

3. 손익계산서 220

4. 연습문제 222

5. 제조원가명세서를 통한 알고리즘 원가 분석표 234

6. 제조원가명세서를 통한 알고리즘 원가 흐름도 237

7. 제조원가명세서 239

연습문제 241

•인사조직 종합 진단 분석

종합적인 인사관리에 대하여 종합적으로 진단을 하기 위하여 5점 척도로 하였으며 기업문화, 비전 및 경영전략, 조직구조, 인적자원,

경영정보시스템 및 대외 고객 만족도, 리더십 및 커뮤니케이션, 종합 평점 결과 등이 있음

•원가진단을 위한 설문 분석

생산관련 분야 부서만을 기준으로 좀 더 원할한 생산관리를 위하여 자재관리팀, 생산관리팀, 생산팀 등에 대하여 5점 척도로 하였음

•제조원가명세서 알고리즘 분석

3개연도 제조원가명세서에서 전기대비 재료비, 노무비, 제조경비, 기초재공품원가, 기말재공품원가 등의 증감율 분석을 통하여 원가 진단 분석이 가능하도록 하였음

•손익계산서 알고리즘 분석

3개연도 손익계산서에서 전기대비 제품매출액, 제품매출원가, 제품매출총이익, 판매비와일반관리비, 영업이익 등의 증감율 분석을 통하여 손익 진단 분석이 가능하도록 하였음

•재무진단 종합 통계 분석

3개연도 재무상태표, 손익계산서, 제조원가명세서를 통하여 5점 척도에 따른 재무비율 진단 분석을 한 후 안정성, 수익성, 활동성, 성장성, 생산성 등에 대한 총 평점과 이에 따른 개선사항 등을 종합적으로 분석할 수 있도록 하였음

•5점 척도 재무분석

3개연도 재무상태표, 손익계산서, 제조원가명세서를 통하여 총 60여가지의 재무분석에 대하여 5점 척도에 따른 점수 부여 및 동종 업종과 비교 분석 등을 통하여 현재상황과 향후 개선과제를 자동으로 진단 분석하여 보여주도록 하였음

•손익계산서 비용발생 내역 분석

연도별 손익계산서의 판매비와일반관리비의 계정과목별 비용 발생 및 매출액과 매출원가의 비교 크기와 변동비와 고정비의 비교 크기등에 대해서도 각각 차트로 보여주며, 각 계정별 항목 분석에 대해서도 텍스트로 분석하여 보여줌

•BEP 및 4분면 MATRIX분석

손익계산서의 비용을 변동비와 고정비로 구분한 후 총 매출액 대비 공헌이익, 영업이익, 손익분기점 매출액, 안전한계 매출액, 안전한계비율(경영안전율)등을 보여주며, 동시에 MATRIX 4분면을 통하여 현재 위치를 알 수 있도록 하였음

•제조원가명세서 원가내역

제조원가명세서의 재료비, 노무비, 경비에 대하여 차지하는 비율과 기초원가 VS 가공원가의 크기 비교 및 변동원가 VS 고정원가의 크기 비교 등을 각각 차트로 나타내면서 동시에 분석내용을 텍스트로 보여주도록 하였음

•BEP 및 4분면 MATRIX분석

제조원가명세서의 비용을 변동비와 고정비로 구분한 후 총 매출액 중 제품매출액 대비 공헌이익, 영업이익, 손익분기점 매출액, 안전한계 매출액, 안전한계비율(경영안전율) 등을 보여주며, 동시에 MATRIX 4분면을 통하여 현재 위치를 알 수 있도록 하였음

•제품별 손익분기점 분석

제품별 생산 수량에 단위당 판가를 곱한 제품매출액 대비 변동비를 차감한 공헌이익과 고정비를 차감한 영업이익 및 손익분기점 매출액, 안전한계 매출액, 안전한계비율(경영안전율)등을 보여주며, 동시에 MATRIX 4분면을 통하여 현재 위치를 알 수 있도록 하였음

•고·저점법에 따른 원가 분석

생산량 대비 직접재료비, 직접노무비, 직접경비 등에 대하여 상반기와 하반기를 구분한 후 저점과 고점에 대하여 원가를 계상하여 상반기 대비 하반기 원가차이를 볼 수 있도록 하였으며 이에 따른 분석과 대안을 텍스트로 확인하여 볼 수 있도록 하였음

•고·저점법에 따른 차트 분석

생산량 대비 직접재료비, 직접노무비, 직접경비 등에 대하여 상반기와 하반기를 구분한 후 저점과 고점에 대하여 계상된 원가에 대하여 생산량을 추세선으로 표현하고 원가를 막대 그래프로 각각 표현하여 생산량 대비 원가의 크기를 분석할 수 있도록 하였음

•Z유형 분석

생산량, 매출액, 재료비, 노무비, 경비 등에 대하여 전월, 당월, 당월누계, 이동월 합계 등으로 각각 구분한 후 이에 대한 차트를 Z모양으로 나오도록 하여 일정한 패턴을 분석하여 볼 수 있도록 하였으며, 이에 대한 문제점과 개선사항 등에 대하여 텍스트로 확인해 볼 수 있도록 하였음

•산포도 선형 분석

Y축을 비용 발생으로 하고, X축을 조업도로 하여 저점과 고점을 선형으로 나타낸 후 조업도 대비 원가의 크기를 점으로 표현하여 선형 사이에 분포시켜 조업도 대비 원가 크기에 따라 문제점과 개선사항을 분석할 수 있도록 하였음

원장 조현석은,

현재 KMAI 한국경영회계연구원 대표이사로 있으며, 안산대학교 회계세무학과 겸임교수로 재직중입니다

경력으로는 중소벤처기업부 상시경영자문서비스, 수출전문가, 기업혁신진단 컨설턴트, 비즈니스 지원단 클리닉 위원, 울산광역시 중소기업 종합지원센터 중소기업 출장교육 전문강사, 시흥상공회의소 기업애로해소를 위한 상담전문위원으로 활동하였습니다

또한, [4차 산업 혁명에 맞는 관리회계 교육 편성(안)], [공정별 원가계산을 위한 실무적 접근방법], [재무제표 알고리즘을 통한 원가 분석], [High-Low Method를 활용한 원,부자재 수급과 투입에 따른 상관관계를 통한 재료비 관리 방법 실무] 등 다수의 논문을 발표하였으며, [제품생산관리장치 및 방법]으로 특허 출원을 하였습니다

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AI시대 살아남는 법? 365일 원가관리사 비대면 시험 응시 안내

원가진단사조현석 — Sun, 8 Feb 2026 00:51:58 +0900

https://www.youtube.com/watch?v=qM2bjsDljd4

여러분 한국경영회계연구원의 원가관리사 1급 및 2급 시험 365일 매주 토요일 비대면으로 시험 응시 가능하다는 사실 알고 계셨나요?

아니 아직도 하시는 분들을 위해 준비했습니다. 365일 언제 어디서든 볼 수 있는 원가관리사 비대면 시험 응시 안내.

원가관리사 그게 뭔데 하시는 분들도 계실 텐데요. 걱정하지 않으셔도 됩니다. 원가관리사는 제조 기업의 원활한 원가 관리를 위한 생산원가 계산 업무를 담당하는 전문 자격사입니다. 쉽게 말해 제품 하나 팔 때 얼마 남는지 정확히 계산하고 손실이 나는 구간을 찾아서 이익이 나게 만드는 사람이에요.

그리고 지금 같은 시대에 꼭 필요한 전문 자격증입니다. 요즘은 고환율, 고물가, 고관세 3중 압박이죠. 원재료 가격은 오르고 수입 단가는 매일 흔들리고 관세 부담은 더욱 커지고 있고 이럴 때 기업에서 가장 위험한 건 뭔지 아세요? 바로 원가를 모르고 납품 가격을 정하는 것입니다.

원가 관리가 안 되면 매출은 늘어도 이익이 안 남고, 할인 및 납품 단가 협상에서 항상 끌려가고, 어떤 제품이 돈을 벌고 어떤 제품이 손해인지 구분이 안 되고 결국 열심히 일했는데 적자가 납니다. 반대로 원가 관리를 하면 회사가 이렇게 바뀝니다.

가격 인상 및 인하의 근거가 생깁니다. 제품별 손익이 보이기 시작합니다. 공정 라인 품목별로 낭비가 숫자로 잡히는 것을 보게 됩니다. 이제는 감이 아니라 근거로 의사 결정이 이루어지게 됩니다. 즉 불확실한 시대에 회사의 생존 확률을 올리는 기술이 바로 원가 관리입니다.

그렇다면 원가관리사는 등급별로 어떤 일을 할까요? 먼저 원가관리사 1급은 제조기업의 생산원가 계산 업무를 담당하며 제품별 개별원가 계산, 공정별 원가 계산, 결합원가 계산, 표준원가 계산 등 원가 계산의 핵심 계산 업무를 전문적으로 수행합니다.

다음은 원가관리사 2급. 제조기업의 가장 기초적인 원가 관리 업무를 담당하는 자격사로 생산 방식에 따른 제조 경비의 분류와 집계, 원가 계산에 필요한 정성적 정량적 자료 수집 업무를 수행합니다. 쉽게 말해 원가 계산의 기초 체력과 데이터 수집 및 집계 능력을 갖추는 단계입니다.

시험은 뭘 보고 평가하나요? 궁금하시죠? 검정 기준도 깔끔하게 정리해 드릴게요.

원가관리사 1급 검정 기준은 해당 업무의 전문 지식을 가지고 원가 계산 업무를 올바르게 수행할 수 있는지 검정합니다. 원가관리사 2급 검정 기준은 원가 계산을 위한 집계 방법 및 분류 방법 등을 제대로 이해하고 있는지 검정합니다.

그리고 가장 중요한 포인트! 이 시험 이제는 집 또는 카페에서 노트북이나 폰만 있으면 비대면 응시가 가능합니다.

그럼 지금부터 원가관리사 비대면 시험 어떻게 응시하는지 아주 쉽고 재밌게 알아볼까요?

준비물은 컴퓨터나 노트북 또는 휴대폰, 빠른 인터넷. 장소는 집 또는 카페에서 원가관리사 시험 홈페이지에 접속.

홈페이지 주소는 www.costcvp.com입니다.

매주 토요일 중 원하는 날짜 선택, 시험 접수하기 버튼 클릭, 그리고 선택한 날짜에 시험 시작! 정해진 시간에 로그인하고 시험 문제를 푸시면 됩니다.

시험 종료 후에는 차분히 결과 발표 기다리기. 합격하면 이제 당신도 제조 기업이 가장 필요로 하는 원가 전문가가 됩니다.

어때요 참 쉽죠? 원가관리사 비대면 시험 이렇게 간단하게 응시할 수 있습니다. 시간과 장소에 구애받지 않고 원하는 때 원하는 곳에서 시험을 볼 수 있다니 이거 완전 꿀 아닌가요?

마지막으로 한 줄만 더. 고환율, 고물가, 고관세 시대에 회사는 매출이 아니라 원가에서 생존이 갈립니다. 지금 바로 원가관리사 시험에 도전하세요. 여러분의 빛나는 미래를 응원합니다.

문의처는 032-240-6335입니다.

365일 접수 / 비대면 온라인 시험

원가관리사 온라인 시험

1급 / 2급 매주 응시

오늘 응시일 선택 → 결제 → 시험 링크 수신 → 끝

원하는 날짜 선택 (매주 토요일 시험)

준비 부담 최소화 (무료 학습 콘텐츠 제공(유튜브))

PC 응시 (링크로 접속해 시험 진행)

원가관리사 1급 시험 내용

1차: 객관식 및 주관식 이론 시험 (120분)
2차: 원가계산 및 원가관리 실무 약술과 논술형 시험 (120분)

원가관리사 2급 시험 내용

객관식 및 주관식 이론 시험 (90분)

신청서 접수는 데스크탑에서만 진행가능

(주)한국경영회계연구원

문의: 032-240-6335

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기업 맞춤형 원가컨설팅 안내

원가진단사조현석 — Sat, 7 Feb 2026 23:22:07 +0900

https://www.youtube.com/watch?v=vEuSA0K4z5g

제조기업의 이익은 보통 매출이 아니라 원가에서 결정됩니다.

예를 들어 연매출 30억, 영업이익률이 5%라면 1년 이익은 1억 5천만 원입니다.

그런데 원가가 단 1%p만 새면 손실은 3천만 원.

이익의 20%가 그냥 사라지는 것과 같습니다.

이게 지금, 많은 제조기업에서 매달 반복되고 있습니다.

이 질문에 즉시 답이 나오시나요?

“우리 회사에서 진짜로 돈을 벌어주는 제품 TOP 3는 무엇인가?”

“제품별 이익률이 이번 달 몇 %인지?”

“납품단가 협상 때 근거표를 바로 꺼낼 수 있는지?”

대부분은 ERP와 엑셀이 있어도,

제품별 원가가 안 잡혀서 단가가 ‘감’으로 결정되고,

월말에 원가·재고·수불이 안 맞아 수작업이 늘어나고,

그 시간 지연이 결국 원가 누수로 이어집니다.

(주)한국경영회계연구원은 한 문장으로 정리합니다.

“원가를 보이게 만들어, 단가·생산·비용 의사결정을 빨라지게 한다.”

기업 맞춤형으로

원가관리 컨설팅, CAMS 원가관리 프로그램, 원가 교육 서비스를 통합 제공하고 있습니다.

첫째, 제품별 원가계산 + 손익분기점(BEP) 분석입니다.

여기서 대표님이 얻는 건 ‘감’이 아니라 숫자 근거입니다.

제품별로 얼마를 생산해야 이익이 나는지

적정 판매단가/납품단가가 얼마인지

재료비·노무비·경비 중 어디가 새는지

딱 정리해 드립니다.

산출물로는 제품별 제조원가명세서, 손익분기점 분석표, 원가배부표.

즉, 단가 협상 자리에서 바로 꺼낼 수 있는 근거 문서를 만들어드립니다.

둘째, CAMS 원가관리 프로그램으로 ‘지속 가능한 자동화’를 만듭니다.

컨설팅으로 한 번 정리하고 끝나는 게 아니라,

매달 원가가 자동으로 나오게 바꾸는 겁니다.

ERP 연동, 제품별 원가 자동 배부, 엑셀 업로드와 출력,

제품별 손익분기점 자동 계산, 제품별 손익 리포트 엑셀 자동 출력까지.

이제 원가관리는 “사람이 붙어야 돌아가는 업무”가 아니라

시스템이 스스로 돌아가는 구조가 됩니다.

셋째, 실무 교육과 자격 과정으로 사내에 내재화합니다.

대면·비대면 모두 가능하며,

원가 기본부터 제조원가명세서 작성, 배부, 개별·종합·표준원가,

CVP 분석까지 실무 적용 중심으로 교육합니다.

교재와 수료증도 제공합니다.

원가가 정리되면, 단가가 흔들리지 않습니다.

단가가 흔들리지 않으면, 이익이 남습니다.

지금 무료 1차 진단 30분으로 확인하세요.

문의: 032-240-6335 / 010-2246-3953.

“우리 회사에서 원가가 새는 지점”을 숫자로 보여드리겠습니다.

주식회사 한국경영회계연구원이 끝까지 책임지겠습니다!

기업 맞춤형 이익 구조 분석 3종 패키지

원가/비용 구조 개선 컨설팅, CAMS원가분석프로그램 전문교육(자격과정)

1. 영업이익을 만드는 원가, 가격, 생산 구조 설계 컨설팅

각 제품이 실제로 '이익을 남기도록' 만드는 실행 중심의 경영 컨설팅

1) 이익이 나는 생산량 설계

제품별로 영업이익을 확보할 수 있는 적정 생산량 및 가동률을 산출하여 불필요한 과잉 생산과 고정비 부담을 최소화 합니다

2) 이익이 남는 납품 및 판매가격 설계

시장과 원가 구조를 동시에 고려해 영업이익을 보장하는 제품별 적정 납품 단가를 제시합니다

3) 이익을 갉아먹는 비용 구조 개선

제품별 인건비/경비/재료비를 분석하여 줄여야 할 비용과 유지해야 할 비용을 명확히 구분하고, 실제 이익 개선으로 연결되는 절감 포인트를 제안합니다

2. CAMS원가분석프로그램2.

-CAMS의 차별성-

"보고서가 아니라 '경영 전략'이 나오는 원가관리솔루션"

왜 지금 CAMS인가?

불확실성의 시대-비용구조를 모름면 미래도 모른다

기업의 의사결정력을 강화하는 새로운 표준입니다

☞ ERP시스템과 연동 가능

☞제품별 제조원가명세서 자동 계산

☞손익계산서 자동 계산

☞제품별 원가 자동 배부

☞엑셀 업로드 및 출력 가능

☞배부기준에 따른 계정과목 입력

☞제품별 손익분기점 분석 보고서 엑셀출력시 엑셀함수와 함께 자동출력

3. 실무 중심 원가관리 자격교육 & 사내교육 (대면/비대면)

1) 자격을 통한 전문성 및 신뢰도 확보

2) 이론이 아닌 '의사결정에 쓰이는 실무 역량' 확보

3) 단기간 내 수익성 개선 효과

4) 경영진과 같은 언어로 소통 가능

5) 직원 업무 능력 강화

6) 리스크 예방 및 위기 대응 능력 강화

7) 기업차원의 장기 경쟁력 확보

원가관리 교육과 자격증은 '보고하는 능력'이 아니라 '이익을 향상시키는 힘'을 만들어 줍니다

(주)한국경영회계연구원은 원가관리, 원가분석, 진단 등 전문컨설팅 서비스를 제공하며, 혁신적인 원가관리 시스템을 통해 경영진의 효과적인 의사결정을 지원하고 있습니다

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재무분석 실무

원가진단사조현석 — Thu, 12 Dec 2024 20:20:34 +0900

재무분석 실무.xlsx

0.08MB

제1회 원가진단사 2급 2차 시험문제

원가진단사조현석 — Sun, 28 Nov 2021 01:02:18 +0900

제1회 원가진단사 2급 2차 문제.egg

0.11MB

이력서 및 자기소개서 양식

원가진단사조현석 — Fri, 8 Oct 2021 01:36:40 +0900

이력서 자소서양식.hwp

0.06MB

재고자산 회전율 계산 방법 문의

원가진단사조현석 — Mon, 14 Jun 2021 17:59:45 +0900

Q. 재고자산 회전율의 공식은 어떻게 됩니까?

A. 재고자산회전율이 매년 연속해서 낮게 나오면 금융부채가 높은 기업의 경우 금융기관에서는 해당 기업에 대해서

악성 재고자산을 의심하게 됩니다.

이럴경우 비외감법인도 재무제표의 적정성에 대하여 외부회계감사를 받아야 금융기관에 제출할 수 있는 경우도

있습니다.

재고자산 회전율의 공식을 살펴보면 다음과 같이 2가지 방법으로 살펴볼 수 있습니다.

1. 매출액/(기초재고자산+기말재고자산)/2

2. 매출원가/(기초재고자산+기말재고자산)/2

1번의 방법은 매출원가에 마진이 붙은 만큼 분자금액이 크게 나옵니다.

그런만큼 재고자산 회전율이 2번의 방법으로 계산했을 때 보다 회전율은 좋게 나올 수 밖에 없습니다.

그러므로 2번의 방법이 논리적으로 맞다고 생각을 합니다.

그 이유로는 매출원가만큼 재고가 소진 되었으니까요...

수년간 또는 십수년간 악성재고가 불어나는 상태에서 이월되면서 유동자산을 키워왔다면 순자본이 왜곡될 수

밖에 없는데, 이때 경영자는 재무상태표만 보고 왜곡된 판단을 할 수 있으므로 반드시 재고자산 회전율을

검토하여 숨어있는 악성 재고자산이 없는지를 확인하여야 하겠습니다.