https://www.youtube.com/watch?v=vEuSA0K4z5g
제조기업의 이익은 보통 매출이 아니라 원가에서 결정됩니다.
예를 들어 연매출 30억, 영업이익률이 5%라면 1년 이익은 1억 5천만 원입니다.
그런데 원가가 단 1%p만 새면 손실은 3천만 원.
이익의 20%가 그냥 사라지는 것과 같습니다.
이게 지금, 많은 제조기업에서 매달 반복되고 있습니다.
이 질문에 즉시 답이 나오시나요?
“우리 회사에서 진짜로 돈을 벌어주는 제품 TOP 3는 무엇인가?”
“제품별 이익률이 이번 달 몇 %인지?”
“납품단가 협상 때 근거표를 바로 꺼낼 수 있는지?”
대부분은 ERP와 엑셀이 있어도,
제품별 원가가 안 잡혀서 단가가 ‘감’으로 결정되고,
월말에 원가·재고·수불이 안 맞아 수작업이 늘어나고,
그 시간 지연이 결국 원가 누수로 이어집니다.
(주)한국경영회계연구원은 한 문장으로 정리합니다.
“원가를 보이게 만들어, 단가·생산·비용 의사결정을 빨라지게 한다.”
기업 맞춤형으로
원가관리 컨설팅, CAMS 원가관리 프로그램, 원가 교육 서비스를 통합 제공하고 있습니다.
첫째, 제품별 원가계산 + 손익분기점(BEP) 분석입니다.
여기서 대표님이 얻는 건 ‘감’이 아니라 숫자 근거입니다.
제품별로 얼마를 생산해야 이익이 나는지
적정 판매단가/납품단가가 얼마인지
재료비·노무비·경비 중 어디가 새는지
딱 정리해 드립니다.
산출물로는 제품별 제조원가명세서, 손익분기점 분석표, 원가배부표.
즉, 단가 협상 자리에서 바로 꺼낼 수 있는 근거 문서를 만들어드립니다.
둘째, CAMS 원가관리 프로그램으로 ‘지속 가능한 자동화’를 만듭니다.
컨설팅으로 한 번 정리하고 끝나는 게 아니라,
매달 원가가 자동으로 나오게 바꾸는 겁니다.
ERP 연동, 제품별 원가 자동 배부, 엑셀 업로드와 출력,
제품별 손익분기점 자동 계산, 제품별 손익 리포트 엑셀 자동 출력까지.
이제 원가관리는 “사람이 붙어야 돌아가는 업무”가 아니라
시스템이 스스로 돌아가는 구조가 됩니다.
셋째, 실무 교육과 자격 과정으로 사내에 내재화합니다.
대면·비대면 모두 가능하며,
원가 기본부터 제조원가명세서 작성, 배부, 개별·종합·표준원가,
CVP 분석까지 실무 적용 중심으로 교육합니다.
교재와 수료증도 제공합니다.
원가가 정리되면, 단가가 흔들리지 않습니다.
단가가 흔들리지 않으면, 이익이 남습니다.
지금 무료 1차 진단 30분으로 확인하세요.
문의: 032-240-6335 / 010-2246-3953.
“우리 회사에서 원가가 새는 지점”을 숫자로 보여드리겠습니다.
주식회사 한국경영회계연구원이 끝까지 책임지겠습니다!
기업 맞춤형 이익 구조 분석 3종 패키지
원가/비용 구조 개선 컨설팅, CAMS원가분석프로그램 전문교육(자격과정)
1. 영업이익을 만드는 원가, 가격, 생산 구조 설계 컨설팅
각 제품이 실제로 '이익을 남기도록' 만드는 실행 중심의 경영 컨설팅
1) 이익이 나는 생산량 설계
제품별로 영업이익을 확보할 수 있는 적정 생산량 및 가동률을 산출하여 불필요한 과잉 생산과 고정비 부담을 최소화 합니다
2) 이익이 남는 납품 및 판매가격 설계
시장과 원가 구조를 동시에 고려해 영업이익을 보장하는 제품별 적정 납품 단가를 제시합니다
3) 이익을 갉아먹는 비용 구조 개선
제품별 인건비/경비/재료비를 분석하여 줄여야 할 비용과 유지해야 할 비용을 명확히 구분하고, 실제 이익 개선으로 연결되는 절감 포인트를 제안합니다
2. CAMS원가분석프로그램2.
-CAMS의 차별성-
"보고서가 아니라 '경영 전략'이 나오는 원가관리솔루션"
왜 지금 CAMS인가?
불확실성의 시대-비용구조를 모름면 미래도 모른다
기업의 의사결정력을 강화하는 새로운 표준입니다
☞ ERP시스템과 연동 가능
☞제품별 제조원가명세서 자동 계산
☞손익계산서 자동 계산
☞제품별 원가 자동 배부
☞엑셀 업로드 및 출력 가능
☞배부기준에 따른 계정과목 입력
☞제품별 손익분기점 분석 보고서 엑셀출력시 엑셀함수와 함께 자동출력
3. 실무 중심 원가관리 자격교육 & 사내교육 (대면/비대면)
1) 자격을 통한 전문성 및 신뢰도 확보
2) 이론이 아닌 '의사결정에 쓰이는 실무 역량' 확보
3) 단기간 내 수익성 개선 효과
4) 경영진과 같은 언어로 소통 가능
5) 직원 업무 능력 강화
6) 리스크 예방 및 위기 대응 능력 강화
7) 기업차원의 장기 경쟁력 확보
원가관리 교육과 자격증은 '보고하는 능력'이 아니라 '이익을 향상시키는 힘'을 만들어 줍니다
(주)한국경영회계연구원은 원가관리, 원가분석, 진단 등 전문컨설팅 서비스를 제공하며, 혁신적인 원가관리 시스템을 통해 경영진의 효과적인 의사결정을 지원하고 있습니다
#유튜브태그, #원가관리, #원가구조, #원가구조개선, #원가개선, #원가절감, #비용관리, #비용절감, #수익개선, #이익개선, #수익구조, #이익구조, #수익구조개선, #이익구조개선, #경영컨설팅, #기업컨설팅, #제조업컨설팅, #원가컨설팅, #비용컨설팅, #손익분석, #수익성분석, #원가분석, #비용분석, #이익분석, #매출분석, #제품별원가, #제품원가, #제품별손익, #제품손익, #제조원가, #제조원가명세서, #제조원가계산, #원가계산, #원가회계, #관리회계, #원가회계실무, #관리회계실무, #경영분석, #재무분석, #손익계산서, #재무제표분석, #원가진단, #원가진단사, #원가관리사, #원가교육, #원가자격증, #원가강의, #원가전문가, #원가관리프로그램, #CAMS, #CAMS원가분석, #원가분석프로그램, #ERP연동, #ERP, #엑셀원가, #원가엑셀, #원가자동화, #보고서자동화, #제조업원가, #제조원가관리, #제조업이익, #제조업수익, #제조업경영, #중소기업컨설팅, #소상공인컨설팅, #기업진단, #경영진단, #경영개선, #생산성향상, #공정개선, #생산관리, #공장관리, #고정비, #변동비, #손익분기점, #BEP, #CVP, #한계이익, #한계이익분석, #가격결정, #원가절감방법, #비용절감방법, #수익성개선방법, #이익내는방법, #매출증대, #판가관리, #가격전략, #원가혁신, #비용혁신, #수익혁신, #경쟁력강화, #기업경쟁력, #경영전략, #전략기획, #데이터경영, #데이터분석, #숫자로증명, #수치경영, #성과관리, #KPI, #원가KPI, #비용KPI, #경영관리, #경영관리시스템, #원가관리시스템, #원가시스템구축, #관리체계, #구조개선, #지출관리, #낭비제거, #낭비개선, #투자와낭비, #지출통제, #비용통제, #수익관리, #이익관리, #예산관리, #예산편성, #예산통제, #표준원가, #표준원가관리, #실제원가, #원가차이분석, #원가차이, #공정별원가, #종합원가, #개별원가, #주문생산원가, #대량생산원가, #공정별원가계산, #작업일보, #생산실적, #제조데이터, #원가데이터, #원가구조분석, #비용구조분석, #손익구조분석, #이익구조분석, #수익구조분석, #기업맞춤형, #맞춤형컨설팅, #3종패키지, #무료상담, #상담문의, #비대면상담, #대면상담, #사내교육, #직원교육, #원가교육과정, #자격과정, #전문교육, #경영교육, #제조업교육, #원가관리교육, #원가실무교육, #원가관리노하우, #비용관리노하우, #수익개선노하우, #이익개선노하우, #한국경영회계연구원, #원가연구원, #원가컨설턴트, #경영지도, #경영지도사, #중소기업진흥, #정책자금, #기업지원, #경영지원, #원가절감컨설팅, #비용절감컨설팅, #수익성개선컨설팅, #이익개선컨설팅, #제조업원가절감, #제조업비용절감, #제조업수익개선, #제조업이익개선, #원가관리노하우공유, #원가관리팁, #비용관리팁, #경영팁, #사장님필수, #대표님필수, #CFO, #재무팀, #관리팀, #기획팀, #구매팀, #생산팀, #공장장, #중소기업사장님, #제조업사장님, #원가구조진단, #비용구조진단, #수익구조진단, #이익구조진단, #경영성과, #기업성과, #원가관리필수, #비용관리필수, #원가구조필수, #비용구조필수, #수익구조필수, #이익구조필수, #기업이익, #기업수익, #기업성장, #지속가능경영, #생존전략, #코스피5000, #코스피5000시대, #불확실성시대, #불황대응, #위기대응, #경영위기, #리스크관리, #원가리스크, #비용리스크, #현금흐름, #현금흐름관리, #재무관리, #자금관리
#원가 1% 새면, 이익이 사라집니다, #매출 늘어도 이익이 안 남는 진짜 이유, #단가를 ‘감’으로 정하면 망합니다, #원가가 보이는 순간, 이익이 바뀝니다, #원가표 하나로 단가협상 끝, #2주 안에 ‘제품별 원가’ 끝내드립니다, #30억 매출, 1% 누수 = 3천만 원, #월말 마감 지옥, 끝내는 방법
#BEP 모르면, 돈 버는 제품이 안 보입니다, #원가 보고서 자동화, #지금 바로, #대표님, #어떤 제품이 진짜 돈 벌어줍니까?, #이익 내는 제품 TOP3, #오늘 바로 찾습니다, #단가 인상 ‘근거’가 없으면 못 올립니다 #원가 때문에 손해 보는 구조, #끊어드립니다, #CAMS로 원가가 자동으로 나옵니다, #ERP/엑셀 있어도 원가가 안 보이는 이유, #원가·단가·BEP 한 번에 정리, #원가 1% 새면, #이익이 사라집니다, #2주 안에 제품별 원가·단가·BEP 완성, #무료 1차 진단 30분